Branże z jakimi pracujemy
Branża hotelarska
Jest ważnym sektorem gospodarki, który generuje znaczną ilość miejsc pracy i wpływów finansowych.
Turystyka i podróże biznesowe są nieodłącznym elementem dzisiejszego świata,
Istnieje wiele problemów w branży hotelarskiej, zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych
GŁOWNE OBSZARY WSPARCIA:
- Zwiększenie efektywności sprzedaży we wszystkich segmentach
- Pomoc w budowie i zarządzaniu działem sprzedaży
Największe wyzwania w branży hotelarskiej:
- konkurencja
- sezonowość
- wysokie koszty
- brak pracowników
- wzrost popularności wynajmów krótkoterminowych
- wpływ pandemii COVID19
Branża transportowo-logistyczna
Obejmuje różnorodne dziedziny związane z przemieszczaniem i dystrybucją towarów.
W skład branży wchodzą między innymi firmy transportowe, spedycyjne, kurierskie, magazynowe oraz producenci pojazdów i sprzętu transportowego.
GŁÓWNE OBSZARY WSPARCIA:
- Pozyskanie kontraktu długoterminowego
- Utrzymanie rentowności kontraktu
- Pozyskanie klienta pod kontem wypełnienia tras
- Dywersyfikacji klientów w portfelu handlowym
Największe wyzwania w branży transportowo-logistycznej
- Zarządzanie łańcuchem dostaw
- Optymalizacja tras i czasu dostaw
- Wzrost kosztów paliwa
- Współpraca między firmami:
W branży transportowo-logistycznej często występuje rywalizacja między firmami. Jednak w wielu przypadkach współpraca między firmami może przynieść korzyści dla wszystkich stron.
Sektor publiczny, Branża budżetowa
To sektor gospodarki, który zajmuje się tworzeniem i realizacją budżetów. To również sektor świadczący usługi dla obywateli tj. urzędy miast, biblioteki.
GŁÓWNE OBSZARY WSPARIA:
- zarządzanie zasobami ludzkimi
- zarządzanie procesami biznesowymi – instytucje musza mieć efektywne procesy biznesowe w celu osiągnięcia swoich celów.
- negocjacja i komunikacja umożliwi lepszą komunikacje z petentami, przedstawicielami innych instytucji oraz partnerami biznesowymi
- obsługa klienta
- zarządzanie czasem i organizacja pracy – umożliwiające lepsze wykorzystanie czasu pracy i zwiększenie efektywności działań
- rozwój kompetencji miękkich, takich jak: przywództwo, kreatywność, adaptacyjnych – umożliwiające rozwój indywidualnych umiejętności pracowników i zwiększenie ich skuteczności.
Największe wyzwania:
- praca pod presją czasu
- trudny klient
- sprawna/szybka obsługa
- wykorzystanie zasobów ludzkich